Ideologia

Que conjunto de crenças nos motivam? Se o nosso sistema de crenças é que apenas vamos trabalhar nas 9h às 18h, 5 dias por semana vamos vamos conseguir avançar para actividades que necessitem de vais ...

Processos, procedimentos e sistemas

A maioria das pessoas não têm sistemas, procedimentos ou processos identificados formalmente que são seguidos pelos seus colaboradores. Todos os mecanismos de negócio podem ser separados nos seus pro...

Produtos e serviços

Duas forças eficazes de transformar a performance do nosso negócio, os resultados e os lucros respectivos é criar novos mercados e/ou novos produtos e serviços. “A quantos sítios conseguimos le...

Canais de distribuição

Frequentemente temos canais de distribuição não reconhecidos que não estamos a maximizar e que tem um potencial de alavancagem. Por exemplo, se distribuímos o nosso produto a 500 lojas. Este canal de...

As relações

Quais são as várias alavancagens que as nossas relações têm? As nossas relações de negócio, profissionais, da universidade, da escola, das associações onde participamos. Todos estes grupos de pessoas...

Modelo de negócio

O modelo de negócio é diferente da estratégia. É basicamente os meios que utilizamos para afectar e atingir a estratégia. O modelo de negócio é diferente das tácticas em que o modelo é a abordagem co...

Capital

Capital inclui o nosso capital humano, intelectual e financeiro. Capital humano são as pessoas que trabalham connosco. Se conseguimos que todos tenham uma performance elevada conseguimos uma alavanca...

Estratégia

Seja no exército seja a gerir uma empresa a estratégia é tudo. Uma das formas mais rápidas de transformar os resultados do nosso negócio é mudar a estratégia que seguimos. A maioria das empresas têm ...

Marketing

O marketing é o elemento do negócio em que é mais fácil fazer alterações que levem a melhores resultados. Temos o mesmo custo fixo, despesa, tempo necessário e custo de oportunidade quando um comerci...